Pirms četriem gadiem tika izveidota jaunuzņēmumu laboratorija UP.Labs, kas nebija ne inkubators, ne akselerators, ne tradicionāls riska kapitāla fonds. Tā veidoja jaunuzņēmumus, lai risinātu tādu korporatīvo klientu kā Alaska Airlines un Porsche problēmas, kā arī plašāka tirgus vajadzības.

Tagad uzņēmums pārdēvēts par Vantora, taču tā pamatmisija saglabājusies. Vienlaikus Vantora ir mainījusi pieeju, piesaistījusi 100 miljonu dolāru investīciju no Silversmith Capital Partners un sākusi ciešāk koncentrēties uz risinājumiem saviem korporatīvajiem klientiem. To vidū ir arī jauni klienti rūpnieciskās ražošanas un naftas un gāzes nozarēs, kuru vārdus uzņēmums neatklāj.

Vantora arvien vairāk veidos jaunuzņēmumus tikai konkrētu korporatīvo klientu vajadzībām, nevis plašākam tirgum. Uzņēmuma dibinātājs un vadītājs Džons Kuolts norādīja, ka Vantora virzās uz “patentētu uzņēmumu iegādes cauruļvadu”.

Saskaņā ar šo modeli korporatīvie partneri turpinās ieguldīt Vantora veidotajos jaunuzņēmumos un kļūs par to pirmajiem klientiem. Taču tagad partneriem būs arī iespēja šos jaunuzņēmumus iekļaut savā pamatbiznesā un būtībā paturēt izstrādāto tehnoloģiju tikai sev.

Pēc Kuolta teiktā, šī pārmaiņa ir veicinājusi Vantora lielāku interesi par fiziskā mākslīgā intelekta jaunuzņēmumiem. Iepriekš uzņēmums dažkārt atteicās no idejām, kas bija stratēģiski svarīgas partneriem, bet pārāk sensitīvas, lai tās piedāvātu ārpus konkrētā uzņēmuma.

“Mēs palaidām garām problēmas ar vislielāko vērtību un lielāko izaugsmes potenciālu,” intervijā sacīja Kuolts. Viņš kā piemēru minēja lielu rūpniecības uzņēmumu, kuram būtu jāpielāgo visa aparatūra un iekārtas autonomai darbībai. Šādam uzņēmumam būtu svarīgi pašam piederēt tehnoloģijai un intelekta slānim, nevis paļauties uz trešo pušu pakalpojumu sniedzēju, kas to vēlāk varētu piedāvāt konkurentiem.

Šī pieeja Vantorai ļāvusi īstenot lielus fiziskā mākslīgā intelekta izmantošanas gadījumus arī ar esošajiem klientiem. Piemēram, uzņēmums izstrādāja ideju, kā ar mākslīgo intelektu attīstīt partnera J.B. Hunt biznesu. Sākotnēji partneris uzskatīja, ka šo risinājumu nevar piedāvāt plašākam tirgum, tāpēc Vantora no ieceres atteicās. Tagad patentētais modelis ļauj uzņēmumam pie tās atgriezties.

Vantora tika izveidota 2022. gadā, un tās pirmais korporatīvais partneris bija Porsche. Kopš tā laika uzņēmums Porsche vajadzībām ir izveidojis vairākus jaunuzņēmumus, kā arī noslēdzis sadarbības līgumus ar Alaska Airlines, J.B. Hunt, Wabash un TDG — Ashley Furniture mātesuzņēmumu.

Sākotnēji UP.Labs bija saistīts ar Kalifornijā bāzēto riska kapitāla uzņēmumu Up.Partners, taču starp abiem uzņēmumiem nekad nav bijusi finansiāla saikne. Vantora joprojām izmanto biroja telpas kopā ar Up.Partners, tomēr Kuolts uzsvēra, ka tā ir patstāvīga juridiska vienība. Silversmith Capital Partners ieguldījums 100 miljonu dolāru apmērā ir Vantoras pirmā ārējā investīcija.